8月19日，東方龍商務集團8月中旬投資選址項目評估會成功舉行，30個優質項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

上海總部評估會現場

深圳分公司評估會現場

北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.A股上市包裝材料生產擴建項目；2.上市公司電能設備擴建項目；3.外資半導體材料擴建項目；4.A股上市汽車電子項目；5.專精特新納米材料生產擴建項目；6.A股上市氫能發動機制造項目；7.新三板行業龍頭工業互聯網項目；

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.高端衛浴閥門生產擴建項目；2.高精尖電子設備擴建項目；3.著名品牌綠色建材擴建項目；4.鋁型材加工+鋁合金門窗生產項目；5.高品質微型電機項目；6.十大品牌木制家居建材項目；7.新型建材擴建項目；8.智能裝備生產項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.高端新材料擴建項目；2.鋰電池電解液擴建項目；3.鋰電材料企業擴建項目；4.高端手術醫療機器人擴建項目；5.高端海洋生物新材料擴建項目；6.軟包電池搬遷項目；7.液晶顯示器件擴建項目；8.環保新材料生產擴建項目；9.智能安防產品生產項目；10.新能源硅材料擴建項目；

　　■ 生物醫藥/文旅/食品加工

　　1.綠色自熱食品生產擴建項目；2.國資飲品擴建項目；3.農藥中間體生產擴建項目；4.創新藥生產擴建項目；5.行業知名大型動物樂園項目。

　　服務戰高溫，開發創新高

　　陳谷音

　　消化存量項目，深入實施“二次招商"

　　陳谷音指出，本期項目數量略有下滑，但是項目質量保持在良好區間。她強調，各部門要瞄準項目開發目標再發力，堅持“招大引強，招新引優”，強化政府、企業服務保障，打通政企對接、考察難點、堵點問題，系統梳理政企合作的關鍵指標問題，加快意向項目落地簽約率；要消化集團開發的存量項目，深入實施“二次招商”，不斷提升招商能力和水平。

　　朱衛東

　　以項目看業績，以項目比高下

　　朱衛東強調，開發更多優質項目是集團生存和發展的基礎，項目部門要集中優勢力量，發揮專班服務作用，瞄準真正有投資意向的行業、產業和企業，按照集團劃分的區域進行點對點開發，以點帶面輻射更多政府園區與集團展開合作。要以項目看實績、以項目比高下，自我加壓、擔當有為，全力推動招商引資工作取得新突破。

　　鮑憲華

　　保持空杯心態，積累經驗做法

　　鮑憲華強調，隨著疫情進入平穩期，政府來訪更加緊密，企業投資信心也逐漸加強，新伙伴要保持空杯心態，學習集團的既定業務標準和流程，總結經驗，提煉方法，堅持“以我為主，為我所用”的原則，快速成長為集團的中堅力量。老伙伴要梳理現有重點項目，組織回頭看，并錨定開發大型上市集團和企業，真正實現項目開發大爆發！

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，將總結本期項目情況，與運營部門加強聯系，積極聯系政府園區與項目對接考察，推動本期項目有實質性突破！

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